为深入加快智改数转，积极响应徐工集团推进“五化”转型升级，徐工道金总经理周天雷带领全体干部、主管、业务骨干开展《智改数转“新赛道”——工业自动化第一期专题培训》，针对公司新开展的工业自动化项目，周总向大家普及行业前景，带领学习工业机器人专业知识。

        为赋能企业高质量发展，提升企业智能制造核心竞争力，徐工道金注入发展新动力，正式涉猎工业智能生产板块，主营业务包含焊接切割自动化、搬运喷涂打磨、工装夹具、工厂智能物流等，广泛应用于工程机械、医疗器械、汽车等领域。

        培训伊始，周总结合公司发展战略，从工业自动化产业发展现状展开，深刻解读工业机器人的基本原理和发展历史，深度剖析龙头企业的先进成果，并以焊接机器人为例，由浅入深讲解了焊接的发展历史和焊接专业知识。如常用的气体保护方法、焊接接头形式、焊接姿态以及姿态对焊缝质量的影响等；从焊接工艺角度剖析了机器人应达到的运动控制能力、自由度、寻位及跟踪要求；从焊接环境角度讲解了机器人各项系统的意义，并扩展讲解了几种常用的编程方法，另参训人员受益匪浅。

发展优势

NO.1

智能制造整体解决方案集成商

NO.2

专注于焊接切割领域的自动化、信息化和工业物流系统集成和方案整合

NO.3

提供从机器人工作站到智能产线，从工装夹具到工艺应用的全面技术服务

NO.4

团队核心成员均有超15年的行业背景和丰富应用经验

为什么要发展工业自动化？

制造业劳动力短缺，管理变革和渠道升级提升企业效率

        2020 年后中国新生人口急剧下降，预计总人口将在“十四五”时期陷入负增长， 且将于 2031 年左右进入占比超过 20%的超级老龄化社会，劳动人口将严重不足，机器人换人和智能制造迫在眉睫。

政策驱动+产品完善+新需求+成本占比提升促进国产替代

        工业自动化作为推进信息化、智能化与工业化深度融合的先进行业，是我国重点关注的发展方 向；随着制造设备的自动化水平和智能化水平越来越高，单个设备上工控设备越来越多，工程设备在自动化设备的成本占比越来越高。

高生产率、灵活性、质量一致性、生产可追溯、预测性维护

        利用新的数据源，并以创新的方式运用这些信息，来实现更高效的产品开发、供应链和生产力；实时流程监控提供了针对运营状态的一致、实时监控视图；根据设备的实际情况，以传感器数据为依据来预测维护需求，以此降低成本并提高效率，而不必像以前那样依赖于被动式维护…

        培训尾声，周总强调打造学习型组织的重要性，倡导自我革命精神，鼓励员工敢想、敢干、敢成功。要时刻有危机意识，保持学习的动力和劲头；要加强组织培训，明确目标，统一认识，提高学习的自觉性和主动性。

        周总通过介绍时下流行的ChatGPT对各行业产生的影响，再次强调技术创新对多种职位带来的影响和冲击，希望大家时刻保持危机感，通过不断学习来提升自我价值。